Awansowałeś na stanowisko kierownicze i czujesz się zagubiony, przeciążony obowiązkami i niepewny swoich decyzji?
Z naszego raportu „Liderzy 2025. Badanie nastrojów i wyzwań” wynika, że tak właśnie czuje się większość nowych liderów.
15 lat doświadczenia szkoleniowego pokazuje mi, że to w efekcie prowadzi do do stresu, wypalenia i nieefektywnego zarządzania.
Warsztat „Zostań kapitanem swojego zespołu” to praktyczne szkolenie dla nowych liderów, które pomaga skutecznie odnaleźć się w roli managera, zwiększyć pewność siebie i usprawnić zarządzanie zespołem.
Warsztat da Ci konkretne umiejętności, które od razu wdrożysz w codziennej pracy. Pomogę Ci świadomie określić swoją rolę, lepiej zarządzać czasem, komunikować się z zespołem i budować autorytet lidera. Rozwój Twoich umiejętności managerskich przełoży się na większą efektywność i zaangażowanie Twojego zespołu.
To skuteczna inwestycja w rozwój Twojej kariery jako szefa.
Warsztat jest oparty na autorskiej Metodzie Kapitańskiej, wynikającej z moich praktycznych doświadczeniach z zarządzania w realnym środowisku biznesowym. Inspiracją są także moje doświadczenia z zarządzania załogami jako kapitan jachtowy.
Po socjologii zawodową drogę zaczynałem m.in. w Microsoft i IBD Business School. Od ponad 15 lat pracuję jako niezależny konsultant – projektuję i prowadzę autorskie warsztaty z zakresu zarządzania zespołem, sprzedaży i ekonomii behawioralnej.
Jestem certyfikowanym konsultantem JTI oraz absolwentem licznych szkoleń, w tym prestiżowego kursu Marketing Academy w Chartered Institute of Marketing.
Na przestrzeni lat zrealizowałem kilkaset warsztatów dla firm z różnych branż – od bankowości (Citi, Credit Agricole, VW Bank), przez ubezpieczenia (Aviva), motoryzację (Skoda), IT (NetCompany), aż po przemysł (Morpol). W ramach projektów doradczych projektowałem i wdrażałem standardy sprzedaży i obsługi klienta dla takich firm jak Citi Handlowy, Grupa Lux Med czy Credit Agricole.
Stworzyłem autorską Metodę Kapitańską, która pomaga nowym liderom odnaleźć się w swojej roli i zbudować zespół gotowy na każdą pogodę.
15 lat doświadczenia
+5900 przeszkolonych osób
+25 rejsów w roli kapitana
Bez presji, stresu i sztucznego udawania „twardego szefa”.
Będziesz dokładnie wiedzieć, które umiejętności rozwijać, aby od początku działać skutecznie.
Poznasz sposoby na utrzymanie motywacji, komunikacji i współpracy, nawet gdy pracujecie z różnych miejsc.
Nauczysz się delegować tak, aby ludzie pracowali samodzielnie, a Ty mógł skupić się na tym, co naprawdę ważne.
Gotowe modele i metody, które możesz wdrożyć od razu po warsztacie.
Dostaniesz drogowskaz, który pozwoli Ci szybciej dojść do roli skutecznego menedżera
Warsztat jest kameralny – tylko 15 miejsc.
Zapisy zamykamy 16 listopada lub wcześniej, jeśli pula się wyczerpie
Każda organizacja i każdy manager mierzy się z innymi wyzwaniami. Przed warsztatem rozmawiam z każdym uczestnikiem, aby jak najlepiej dostosować szkolenie do ich potrzeb.
Jak to robię?
- Rozmowy z uczestnikami – badam Twoje dotychczasowe doświadczenia, wyzwania i oczekiwania wobec warsztatu.
- Kluczowe kompetencje – sprawdzam, jakie kompetencje są kluczowe w Twoim zespole i na co warto zwrócić szczególną uwagę.
- Dostosowanie programu warsztatu – na podstawie zebranych informacji modyfikuję treści i ćwiczenia, aby były jak najbardziej praktyczne i adekwatne do Twoich rzeczywistych wyzwań.
Pracujemy na realnych cases.
Dzięki temu otrzymujesz rozwiązania, które od razu zastosujesz w swoim zespole, i jesteś lepiej przygotowana/y do efektywnego zarządzania swoim zespołem.
Podczas tego dwudniowego szkolenia zdobędziesz kluczowe umiejętności, które pozwolą Ci skutecznie zarządzać zespołem i szybciej odnaleźć się w roli lidera. Program koncentruje się na praktycznych narzędziach, które można od razu wdrożyć w codziennej pracy.
lidera
Nauczysz się klarownie definiować swoją rolę jako managera i ustalać priorytety, tak aby unikać przeciążenia obowiązkami.
Poznasz sprawdzone techniki planowania i priorytetyzacji zadań, które pozwolą Ci uwolnić czas na działania liderskie.
do zespołu
Dzięki metodom diagnozy zespołu (np. Mapa Gotowości Zespołu) nauczysz się identyfikować mocne strony pracowników i optymalnie przydzielać zadania.
Poznasz techniki budowania zaangażowania i jasnej komunikacji, aby lepiej przekazywać cele, dawać feedback i motywować pracowników do działania.
Zdobędziesz konkretne narzędzia do rozwiązywania napięć w zespole, prowadzenia spotkań 1:1 i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
Otrzymasz praktyczny zestaw narzędzi, w tym Kalendarz Lidera, Kudo Cards i materiały ułatwiające wdrożenie zdobytej wiedzy w codzienną pracę.
Przed warsztatem - prework
Warsztat rozpoczyna się Zadaniem Liderskim do wykonania przed warsztatem – “Fotografia dnia lidera”.
Moduł 1: Rola szefa – fundamenty i uwolnienie czasu
- Określenie roli lidera zespołu.
- Zarządzanie czasem i priorytety.
- Analiza kalendarza lidera.
- Efektywność szefa zespołu.
- Wykorzystanie AI jako wsparcia codziennej pracy managera.
Moduł 2: Skuteczne techniki zarządzania
- Style zarządzania: instruowanie, delegowanie.
- Dopasowanie stylu komunikacji do pracownika.
- Zarządzanie Sytuacyjne: partnerstwo, elastyczność, dopasowanie.
- Poziom gotowości członka zespołu.
- Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym / hybrydowym.
Moduł 3: Budowa i Rozwój Zespołu
- Diagnoza zespołu – Mapa gotowości zespołu.
- Rozwijanie kompetencji – Mapa rozwoju zespołu.
- Kultura feedbacku – SBIR, Kudo Cards.
- Zarządzanie różnorodnością w zespole.
Moduł 4: Rozmowy Managerskie
- Prowadzenie spotkań 1:1.
- Nadawanie i monitorowanie celów.
- Informacja zwrotna.
- Trudne rozmowy – metody asertywne.
- Wykorzystanie AI w komunikacji i analizie zespołu.
Po warsztacie
W okresie pomiędzy warsztatem a sesją follow up uczestnicy pracują nad wdrożeniem wniosków i ustaleń z warsztatu. W ramach programu oferujemy możliwość konsultacji telefonicznych z prowadzącym trenerem.
Follow up
- Wdrożenie umiejętności, dobre praktyki.
- Feedback od zespołów i przełożonych.
- Rozwiązywanie napotkanych wyzwań.
- Program Rozwoju Osobistego PRO. Plan dalszego rozwoju i wsparcia.
podejście
Minimum teorii, maksimum ćwiczeń i narzędzi do natychmiastowego zastosowania
od innych
Wymiana doświadczeń i feedback z innymi uczestnikami
Konkretne techniki, które pozwalą Ci uporządkować pracę menedżerską i nabrać pewności siebie.
Kapitańska
Nauczysz się, jak być kapitanem swojego zespołu!
Pomoże Ci określić, na jakim poziomie rozwoju i samodzielności znajdują się Twoi pracownicy, dzięki czemu będziesz mógł skuteczniej przekazywać zadania.
Proste narzędzie do budowania kultury uznania i wzmacniania zaangażowania zespołu poprzez autentyczne docenianie ich wysiłków.
Uporządkuje Twoje priorytety i kluczowe aktywności, pomagając skupić się na tym, co naprawdę ważne w zarządzaniu zespołem.
Zapewni Ci możliwość wracania do najważniejszych treści i wdrażania narzędzi w praktyce, wtedy gdy będziesz ich potrzebować.
- Każdy uczestnik przechodzi samoocenę kompetencji liderskich przed i po szkoleniu, oraz wypełnia ankietę satysfakcji z badaniem NPS.
- Po warsztacie uczestnicy otrzymują indywidualne zadania liderskie pomagające we wdrożeniu nowych metod.
- Po miesiącu od warsztatów spotykamy się online na sesję follow-up. Wspólnie sprawdzamy, jakie zmiany udało Ci się wdrożyć, oraz: jak mogę Ci pomóc!
Data warsztatów: 20-21 listopada, 2025
Data follow up: styczeń 2025, 3h online
Warszawa (dokładna lokalizacja zostanie podana niebawem)
Warsztat odbywa się w małej grupie (15 osób), aby każdy mógł pracować aktywnie. Zapisy trwają tylko do 16 listopada, potem lista zostaje zamknięta.
Wystawiam faktury. Przygotowałem szablon, który pomoże Ci w uzyskaniu finansowania tego szkolenia przez Twoją firmę. >> Pobierz go teraz.
Twoja inwestycja w skuteczne przywództwo
"Zostań kapitanem swojego zespołu"- Prework przed warsztatami - zadanie domowe
- 2 dni warsztatów stacjonarnych w Warszawie
- 3 godzinny follow up po warsztatach - spotkanie online
- Drukowane, autorskie karty pracy
- Dostęp do prezentacji po warsztatach
- Certyfikat udziału w warsztatach