Mniejsza rotacja, większe zaangażowanie i odpowiedzialność zespołu.
Zbuduj zgraną załogę ze swojego zespołu!
Czas na Management 3.0
Management 3.0 to praktyczny trening dla managerów, którzy mają już doświadczenie w prowadzeniu zespołu, mają sukcesy, ale także trudne sytuacje i pytania.
Największy nacisk kładę na budowę załogi z Twojego zespołu, poprzez zwiększenie zaufania i samodzielności w zespole. Dostarczam do tego praktyczne i łatwe do wdrożenia narzędzia, oraz przestrzeń na wymianę najlepszych praktyk – tego, co sprawdzone w zarządzaniu zespołem. Warsztat jest oparty na mojej autorskiej Metodzie Kapitańskiej.
Dzisiaj pracujemy zbyt szybko, żeby centralne sterowanie przez managera było efektywne. Dlatego dobry manager buduje samodzielny, wewnątrzsterowny zespół.
Skupiamy się na nowoczesnym podejściu do zarządzania, pozwalającym na szybkie reagowanie na zmiany i podniesienie zaangażowania zespołu. Będziemy pracować nad zbudowaniem samodzielności i odpowiedzialności Twojego zespołu, oraz nad połączeniem zespołu w zgraną załogę.
Warsztat jest oparty na autorskiej Metodzie Kapitańskiej, wynikającej z praktycznych doświadczeniach z zarządzania w realnym środowisku biznesowym. Jest merytoryczną kontynuacją warsztatu dla nowych liderów.
Warsztat stacjonarny w miejscu wskazanym przez klienta.
Dla grup do 12 osób (możliwość rozszerzenia do 15).
Konieczna praktyka w pracy z zespołem/zespołami - tak, żebyśmy mogli dzielić się receptami na sukces.
Czy chcesz pracować nad zmniejszaniem rotacji i zwiększaniem zaangażowania pracowników w Twojej organizacji?
Po ukończeniu socjologii pracował m.in. w Microsoft oraz IBD Business School. Od 15 lat jest niezależnym konsultantem, projektującym i prowadzącym autorskie warsztaty z zakresu zarządzania zespołem, sprzedaży, i ekonomii behawioralnej.
Jest certyfikowanym konsultantem JTI. Ukończył liczne szkolenia, w tym kurs Marketing Academy w Chartered Institute of Marketing oraz międzynarodowy kurs trenerów sprzedaży Grupy VW. Posiada certyfikat trenera sprzedaży Skoda.
W ramach projektów szkoleniowych Piotr przeprowadził kilkaset warsztatów dla firm w różnych branżach, takich jak bankowość (Citi, Credit Agricole, VW Bank), ubezpieczenia (Aviva), motoryzacja (Skoda), informatyka (NetCompany), firmy produkcyjne (Morpol).
W ramach projektów doradczych Piotr zaprojektował i wdrożył standardy sprzedaży i obsługi Klienta dla takich firm jak Citi Handlowy, Grupa Lux Med, Credit Agricole. Budował i prowadził także Akademie Sprzedażowe, oraz warsztaty zarządzania zespołami sprzedażowymi oraz obsługowymi.
Prowadził projekty wzrostu sprzedaży z użyciem metodologii ekonomii behawioralnej dla takich firm jak Millennium, Aviva, Carlsberg, Velux, Samsung.
Zagraj w zaufanie ze swoim zespołem. Ale świadomie: znając reguły tej gry, mając do dyspozycji narzędzia takie jak 6 kroków budowania zaufania.
Nowe podejście do współpracowników, dostosowane do dzisiejszych potrzeb – trening uważności, rozmowa o potrzebach, umiejętność stawiania celów w sposób angażujący.
Zwiększona odpowiedzialność, poprzez jasną komunikację i ustalenie granic decyzyjności.
Inspiracje z realnych cases. Możliwość konsultacji Twoich wyzwań i poznanie dobrych praktyk.
Mniejsza rotacja. Większe zaangażowanie. Realne wsparcie dla liderów, managerów, szefów zespołów. Dostarczenie managerom nowoczesnych narzędzi dostosowanych do współczesnych wyzwań rynku pracy.
A dzięki temu: mniej ciągłych rekrutacji, mniej konfliktów wewnątrz zespołów. Ograniczenie liczby codziennych kryzysów i konfliktów, w efekcie odzyskanie strategicznego znaczenia działu HR.
Pracownicy odchodzą od swoich szefów. Dlatego inwestycja w rozwój managerów do poziomu Management 3.0 prowadzi do ograniczenia rotacji.
Techniki Management 3.0 takie jak Trening uważności, słuchanie/nie słyszenie, i budowanie konsensusu pozwalają managerom zwiększyć zaangażowanie pracowników.
Samodzielność. Autonomia. Odpowiedzialność. To są środki do szybszego podejmowania dobrze poinformowanych decyzji biznesowych w zespołach.
Moja autorska Metoda Kapitańska to system budowania załogi, który wzmacnia managerów i zespoły w organizacjach. Jest inspirowana moimi doświadczeniami z budowania załóg jako kapitan jachtowy w trakcie rejsów morskich .
Zastosowanie praktycznych narzędzi takich jak 6 kroków budowania zaufania pozwalają na jakościową zmianę w kulturze organizacji.
Dostarczenie managerom narzędzi i Metody Kapitańskiej do budowania zgranych załóg powoduje ograniczenie liczby konfliktów i chaosu w organizacji.
Dzięki temu warsztatowi managerowie wzmacniają swój autorytet w zespołach i budują wzajemne zaufanie. Dzięki nowoczesnym technikom Management 3.0 ograniczają rotację, zwiększają zaangażowanie i odpowiedzialność.
To skuteczna inwestycja w zbudowanie zgranych załóg z zespołów w organizacji.
Każda organizacja i każdy manager mierzy się z innymi wyzwaniami. Przed warsztatem przeprowadzamy analizę sytuacji uczestników, aby jak najlepiej dostosować szkolenie do ich potrzeb.
Jak to robimy?
- Rozmowy z uczestnikami – badamy ich dotychczasowe doświadczenia, wyzwania i oczekiwania wobec warsztatu.
- Konsultacje z ich przełożonymi – sprawdzamy, jakie kompetencje są kluczowe w danym zespole i na co warto zwrócić szczególną uwagę.
- Dostosowanie programu warsztatu – na podstawie zebranych informacji modyfikujemy treści i ćwiczenia, aby były jak najbardziej praktyczne i adekwatne do rzeczywistych wyzwań uczestników. Zbieramy realne cases z organizacji.
Dzięki temu uczestnicy otrzymują rozwiązania, które od razu mogą zastosować w swojej pracy, a organizacja zyskuje managerów lepiej przygotowanych do efektywnego zarządzania zespołem.
Podczas tego dwudniowego szkolenia, managerowie zdobędą kluczowe umiejętności, które pozwolą im skutecznie zarządzać zespołem i szybciej odnaleźć się w roli lidera. Program koncentruje się na praktycznych narzędziach, które można od razu wdrożyć w codziennej pracy.
Celem tego warsztatu jest przekazać Ci spójny system budowania zgranej załogi z Twojego zespołu. Zgodnie z zasadą MAX praktycznie, pracujemy na cases, moich doświadczeniach z biznesu i z morza, oraz Twojej sytuacjach z zespołem.
Autorytet i zaufanie. Jak zbudować zaufanie zespołu do Ciebie? Oraz Twoje do zespołu? Pokazuję Ci sprawdzony proces tworzenia zaufania w 6 krokach.
Narzędzia i proces rozwoju samodzielności. W dzisiejszym tempie pracy/życia nie możesz dedydować o wszystkim centralnie. Autonomia, samoorganizacja i granice odpowiedzialności – z tego tworzymy wewnątrzsterowny zespół.
Kończąc warsztat dysponujesz praktycznymi narzędziami takimi jak 7 poziomów delegowania oraz Checklista budowy zaufania. Do zastosowania od razu z Twoim zespołem.
Nie, nie słyszenia, ale: słuchania tego, co mówią członkowie Twojego zespołu. Dlatego, że jedną z najważniejszych umiejętności lidera jest reagować na to, co komunikuje Ci zespół.
W trakcie warsztatu dzielimy się doświadczeniem i dobrymi praktykami. Uczestnicy konsultują swoje sytuacje i problemy z zespołem. Tak uczą się dojrzali liderzy!
Przed warsztatem - prework
Warsztat rozpoczyna się zadaniem do wykonania przed warsztatem – “Ocena poziomu zaufania”.
Moduł 1: Zostań kapitanem swojej załogi. Manager i lider
- Budowanie zaangażowania.
- Praktyczny przewodnik lidera w oparciu o 7 zasad Posnera.
- Rozmawiaj z nimi. Jak mówić o celu i sensie, żeby chcieli Cię słuchać.
Moduł 2: Narzędzia dzisiejszego lidera
- Trening uważności. Jak słuchać, żeby mówili.
- Potrzeby członków zespołu.
- Coaching managerski. Partnerstwo i skupienie na celu.
Moduł 3: Budowanie zaufania
- Teoria gier, dylemat więźnia.
- Gra w zaufanie „The Paper Company.”
- Poziomy zaufania. 6 kroków zbudowania zaufania w zespole.
- Metody budowania koalicji i zdobywania konsensusu.
Moduł 4: Od zespołu do zgranej załogi
- Autonomia i odpowiedzialność.
- Granice decyzyjne w zespole.
- Praktyczne narzędzie: 7 poziomów delegowania.
- Przyjmowanie feedbacku.
Po warsztacie
W okresie pomiędzy warsztatem a sesją follow up uczestnicy pracują nad wdrożeniem wniosków i ustaleń z warsztatu. W ramach programu oferujemy możliwość konsultacji telefonicznych z prowadzącym trenerem.
Follow up
- Wdrożenie umiejętności, dobre praktyki.
- Feedback od zespołów i przełożonych.
- Rozwiązywanie napotkanych wyzwań.
- Program Rozwoju Osobistego PRO. Plan dalszego rozwoju i wsparcia.
podejście
Minimum teorii, maksimum ćwiczeń i narzędzi do natychmiastowego zastosowania
od innych
Wymiana doświadczeń i feedback z innymi uczestnikami
Konkretne techniki, które pozwalą Ci uporządkować pracę menedżerską i nabrać pewności siebie.
Kapitańska
Nauczysz się, jak być kapitanem swojego zespołu!
Praktyczne narzędzie do rozwijania Waszego wzajemnego zaufania – wspólnie z zespołem. Wzmacnia zaufanie, otwartą komunikację i tworzenie jasnych standardów działania.
Zebranie w jednym miejscu najważniejszych kryteriów dla kolejnych poziomów zaufania. Dzięki checkliście wiesz, nad czym teraz pracować w Twoim zespole.
Zbuduj zgraną załogę z Twojego zespołu. Kolejne kroki do wykonania zgodnie z Metodą Kapitańską.
Zapewni Ci możliwość wracania do najważniejszych treści i wdrażania narzędzi w praktyce, wtedy gdy będziesz ich potrzebować.
- Każdy uczestnik przechodzi samoocenę kompetencji przed i po szkoleniu, oraz wypełnia ankietę satysfakcji z badaniem NPS.
- Po warsztacie uczestnicy otrzymują zadania liderskie do wdrożenia nowych metod.
- Sprawdzamy, jakie zmiany zostały wdrożone w pracy managerów.
- Organizujemy sesję sprawdzającą po miesiącu od warsztatów, by wzmocnić motywację managerów do wdrożenia, omówić efekty i przeprowadzić pomiar wdrożenia.
- Przygotowujemy raport podsumowujący wyniki uczestników.
Warsztat trwa dwa dni. Odbywa się w formie stacjonarnej w miejscu wskazanym przez klienta.
Follow up trwa 3 godziny. Może być przeprowadzony w formie stacjonarnej lub online.
Idealna grupa warsztatowa to do 12 osób, co zapewnia maksymalną interakcję i efektywność ćwiczeń.
Możliwe jest rozszerzenie grupy do maksymalnie 15 osób.