Awans na stanowisko kierownicze to duże wyzwanie – nowi managerowie często czują się zagubieni, przeciążeni obowiązkami i niepewni swoich decyzji. Brak odpowiedniego przygotowania może prowadzić do stresu, wypalenia i nieefektywnego zarządzania.
Warsztat „Zostań kapitanem swojego zespołu” to praktyczne szkolenie dla nowych liderów, które pomaga skutecznie odnaleźć się w roli managera, zwiększyć pewność siebie i usprawnić zarządzanie zespołem.
Warsztat daje nowym managerom konkretne umiejętności, które od razu mogą wdrożyć w codziennej pracy. Pomaga lepiej zarządzać czasem, komunikować się z zespołem i budować autorytet lidera. To skuteczna inwestycja w rozwój kadry kierowniczej, która przekłada się na większą efektywność i zaangażowanie zespołów.
Warsztat jest oparty na autorskiej Metodzie Kapitańskiej, wynikającej z praktycznych doświadczeniach z zarządzania w realnym środowisku biznesowym.
Warsztat stacjonarny w miejscu wskazanym przez klienta.
Dla grup do 12 osób (możliwość rozszerzenia do 15).
Po roku rekomendowana kontynuacja w formie warsztatu „Zarządzanie 3.0”
Czy chcesz, aby Twoi nowi managerowie szybciej odnaleźli się w swojej roli i skuteczniej zarządzali zespołem?
Po ukończeniu socjologii pracował m.in. w Microsoft oraz IBD Business School. Od 15 lat jest niezależnym konsultantem, projektującym i prowadzącym autorskie warsztaty z zakresu zarządzania zespołem, sprzedaży, i ekonomii behawioralnej.
Jest certyfikowanym konsultantem JTI. Ukończył liczne szkolenia, w tym kurs Marketing Academy w Chartered Institute of Marketing oraz międzynarodowy kurs trenerów sprzedaży Grupy VW. Posiada certyfikat trenera sprzedaży Skoda.
W ramach projektów szkoleniowych Piotr przeprowadził kilkaset warsztatów dla firm w różnych branżach, takich jak bankowość (Citi, Credit Agricole, VW Bank), ubezpieczenia (Aviva), motoryzacja (Skoda), informatyka (NetCompany), firmy produkcyjne (Morpol).
W ramach projektów doradczych Piotr zaprojektował i wdrożył standardy sprzedaży i obsługi Klienta dla takich firm jak Citi Handlowy, Grupa Lux Med, Credit Agricole. Budował i prowadził także Akademie Sprzedażowe, oraz warsztaty zarządzania zespołami sprzedażowymi oraz obsługowymi.
Prowadził projekty wzrostu sprzedaży z użyciem metodologii ekonomii behawioralnej dla takich firm jak Millennium, Aviva, Carlsberg, Velux, Samsung.
Dzięki sprawdzonym metodom organizacji pracy i skutecznej delegacji.
Lepsza kontrola nad obowiązkami i balans między pracą a zarządzaniem zespołem.
Konkretne narzędzia i techniki pomagające w podejmowaniu decyzji i motywowaniu zespołu.
Metody dopasowane do współczesnych realiów pracy hybrydowej i wielokulturowej, w których managerowie muszą budować zaufanie i angażować zespół na odległość.
Inwestowanie w rozwój nowych managerów to nie tylko wsparcie dla nich, ale także realne korzyści dla całej organizacji. Dobrze przygotowany lider szybciej odnajduje się w swojej roli, lepiej zarządza zespołem i minimalizuje ryzyko błędów związanych z brakiem doświadczenia.
Managerowie uczą się skutecznie planować, delegować i ustalać priorytety, co przekłada się na mniejszą liczbę przestojów i większą produktywność zespołu.
Dzięki świadomemu delegowaniu i właściwemu dopasowaniu zadań do kompetencji zespołu pracownicy częściej przejmują odpowiedzialność, zamiast eskalować problemy do przełożonych.
Managerowie uczą się motywować i angażować ludzi, co prowadzi do lepszej współpracy i wyższej efektywności operacyjnej.
Lepsza komunikacja, wsparcie zespołu i umiejętność zarządzania różnorodnością sprawiają, że pracownicy są bardziej zmotywowani i rzadziej odchodzą z organizacji.
Uczestnicy szkolenia poznają sprawdzone techniki radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i prowadzenia konstruktywnych rozmów, co przekłada się na lepszą atmosferę w zespołach i mniejsze obciążenie działu HR interwencjami.
Uczestnicy warsztatu uczą się, jak angażować i skutecznie współpracować z zespołami hybrydowymi, międzynarodowymi lub wielopokoleniowymi, co jest kluczowe w dynamicznie zmieniających się organizacjach.
Dzięki temu warsztatowi nowi managerowie szybciej osiągają pełną efektywność, co oznacza lepsze wyniki, większą stabilność zespołów i mniejsze ryzyko błędów wynikających z braku doświadczenia liderskiego. To skuteczna inwestycja w przyszłość organizacji i jej kapitał ludzki.
Każda organizacja i każdy manager mierzy się z innymi wyzwaniami. Przed warsztatem przeprowadzamy analizę sytuacji uczestników, aby jak najlepiej dostosować szkolenie do ich potrzeb.
Jak to robimy?
- Rozmowy z uczestnikami – badamy ich dotychczasowe doświadczenia, wyzwania i oczekiwania wobec warsztatu.
- Konsultacje z ich przełożonymi – sprawdzamy, jakie kompetencje są kluczowe w danym zespole i na co warto zwrócić szczególną uwagę.
- Dostosowanie programu warsztatu – na podstawie zebranych informacji modyfikujemy treści i ćwiczenia, aby były jak najbardziej praktyczne i adekwatne do rzeczywistych wyzwań uczestników. Zbieramy realne cases z organizacji.
Dzięki temu uczestnicy otrzymują rozwiązania, które od razu mogą zastosować w swojej pracy, a organizacja zyskuje managerów lepiej przygotowanych do efektywnego zarządzania zespołem.
Podczas tego dwudniowego szkolenia, nowi managerowie zdobędą kluczowe umiejętności, które pozwolą im skutecznie zarządzać zespołem i szybciej odnaleźć się w roli lidera. Program koncentruje się na praktycznych narzędziach, które można od razu wdrożyć w codziennej pracy.
lidera
Uczestnicy nauczą się klarownie definiować swoją rolę jako managera i ustalać priorytety, tak aby unikać przeciążenia obowiązkami.
Uczestnicy poznają sprawdzone techniki planowania i priorytetyzacji zadań, które pozwolą im uwolnić czas na działania liderskie.
do zespołu
Dzięki metodom diagnozy zespołu (np. Mapa Gotowości Zespołu) managerowie nauczą się identyfikować mocne strony pracowników i optymalnie przydzielać zadania.
Uczestnicy poznają techniki budowania zaangażowania i jasnej komunikacji, aby lepiej przekazywać cele, dawać feedback i motywować pracowników do działania.
Uczestnicy warsztatu zdobędą konkretne narzędzia do rozwiązywania napięć w zespole, prowadzenia spotkań 1:1 i udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
Każdy uczestnik otrzyma praktyczny zestaw narzędzi, w tym Kalendarz Lidera, Kudo Cards i materiały ułatwiające wdrożenie zdobytej wiedzy w codzienną pracę.
Przed warsztatem - prework
Warsztat rozpoczyna się zadaniem do wykonania przed warsztatem – “Fotografia dnia lidera”.
Moduł 1: Rola szefa – fundamenty i uwolnienie czasu
- Określenie roli lidera zespołu.
- Zarządzanie czasem i priorytety.
- Analiza kalendarza lidera.
- Efektywność szefa zespołu.
- Wykorzystanie AI jako wsparcia codziennej pracy managera.
Moduł 2: Skuteczne techniki zarządzania
- Style zarządzania: instruowanie, delegowanie.
- Dopasowanie stylu komunikacji do pracownika.
- Zarządzanie Sytuacyjne: partnerstwo, elastyczność, dopasowanie.
- Poziom gotowości członka zespołu.
- Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym / hybrydowym.
Moduł 3: Budowa i Rozwój Zespołu
- Diagnoza zespołu – Mapa gotowości zespołu.
- Rozwijanie kompetencji – Mapa rozwoju zespołu.
- Kultura feedbacku – SBIR, Kudo Cards.
- Zarządzanie różnorodnością w zespole.
Moduł 4: Rozmowy Managerskie
- Prowadzenie spotkań 1:1.
- Nadawanie i monitorowanie celów.
- Informacja zwrotna.
- Trudne rozmowy – metody asertywne.
- Wykorzystanie AI w komunikacji i analizie zespołu.
Po warsztacie
W okresie pomiędzy warsztatem a sesją follow up uczestnicy pracują nad wdrożeniem wniosków i ustaleń z warsztatu. W ramach programu oferujemy możliwość konsultacji telefonicznych z prowadzącym trenerem.
Follow up
- Wdrożenie umiejętności, dobre praktyki.
- Feedback od zespołów i przełożonych.
- Rozwiązywanie napotkanych wyzwań.
- Program Rozwoju Osobistego PRO. Plan dalszego rozwoju i wsparcia.
podejście
Minimum teorii, maksimum ćwiczeń i narzędzi do natychmiastowego zastosowania
od innych
Wymiana doświadczeń i feedback z innymi uczestnikami
Konkretne techniki, które pozwalą Ci uporządkować pracę menedżerską i nabrać pewności siebie.
Kapitańska
Nauczysz się, jak być kapitanem swojego zespołu!
Pomoże Ci określić, na jakim poziomie rozwoju i samodzielności znajdują się Twoi pracownicy, dzięki czemu będziesz mógł skuteczniej przekazywać zadania.
Proste narzędzie do budowania kultury uznania i wzmacniania zaangażowania zespołu poprzez autentyczne docenianie ich wysiłków.
Uporządkuje Twoje priorytety i kluczowe aktywności, pomagając skupić się na tym, co naprawdę ważne w zarządzaniu zespołem.
Zapewni Ci możliwość wracania do najważniejszych treści i wdrażania narzędzi w praktyce, wtedy gdy będziesz ich potrzebować.
- Każdy uczestnik przechodzi samoocenę kompetencji przed i po szkoleniu, oraz wypełnia ankietę satysfakcji z badaniem NPS.
- Po warsztacie uczestnicy otrzymują zadania liderskie do wdrożenia nowych metod.
- Sprawdzamy, jakie zmiany zostały wdrożone w pracy managerów.
- Organizujemy sesję sprawdzającą po miesiącu od warsztatów, by wzmocnić motywację managerów do wdrożenia, omówić efekty i przeprowadzić pomiar wdrożenia.
- Przygotowujemy raport podsumowujący wyniki uczestników.
Warsztat trwa dwa dni. Odbywa się w formie stacjonarnej w miejscu wskazanym przez klienta.
Follow up trwa 3 godziny. Może być przeprowadzony w formie stacjonarnej lub online.
Idealna grupa warsztatowa to do 12 osób, co zapewnia maksymalną interakcję i efektywność ćwiczeń.
Możliwe jest rozszerzenie grupy do maksymalnie 15 osób.
Warsztat „Zostań kapitanem swojego zespołu!” to intensywny program, który wyposaża nowych managerów w kluczowe umiejętności zarządzania zespołem. Jednak skuteczny rozwój liderski to proces, który warto kontynuować.
Rekomendujemy dalszy rozwój uczestników poprzez warsztat „Zarządzanie 3.0” po około roku od warsztatu First Time Managers.
Warsztat „Zarządzanie 3.0” to kolejny krok dla liderów, którzy chcą:
- Wykorzystać nowoczesne metody angażowania zespołu w podejmowanie decyzji,
- Budować kulturę odpowiedzialności i samoorganizacji,
- Rozwijać kompetencje związane z motywowaniem i współpracą w dynamicznych zespołach.
Kiedy? Po około 12 miesiącach od pierwszego szkolenia liderskiego, gdy managerowie mają już pierwsze doświadczenia i gotowość do pogłębiania umiejętności.